社内脆弱性発見のプロ集団、リクルート「レッドチーム」の仕事に迫る [ITmedia エンタープライズメールマガジン 金曜日版（連載＆事例記事）2018/1/19]
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【ITmedia エンタープライズ メール金曜版：連載＆事例記事】2018.1.19
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http://www.itmedia.co.jp/enterprise/subtop/archive/
ITmedia エンタープライズ＆ニュースメール金曜版では、現在実施中の連載や導入事
例記事、特集関連の記事などを紹介します。今週はRPAの新連載が始まりました。ま
だ見ていないという方はぜひチェックを！
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╋新着連載＆事例記事 Pick Up（2018/1/12〜1/18）
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◆攻撃者視点で先回りして弱点を見つける：
脆弱性発見のプロ集団ーーリクルート「レッドチーム」の仕事とは？
http://rd.itmedia.jp/1qkx
インシデントを未然に防ぐために、社内のセキュリティリスクを洗い出す「レッドチ
ーム」。日本でいち早く“自前”のレッドチームを立ち上げたリクルートテクノロジ
ーズに、そのミッションと日々の活動を聞いた。
◆【新連載】RPAで始める業務自動化のススメ：
なぜ、今「RPA」が必要とされているのか？
http://rd.itmedia.jp/1qkB
業務自動化を支援しているはずが、つながらないシステムを人力でつなぐ、「ゴリ押
し」のような業務フローに苦しむ現場を増やしてしまっていた……？ RPA導入の最
前線で働くコンサルタントが、RPAで成功するための“リアルな話”をする連載が始
まります。
◆【増補】真説・人工知能に関する12の誤解（15）：
人工知能時代にこそ、「ベーシックインカム」は必要だ（後編）
http://rd.itmedia.jp/1qkG
政府が国民に対して一律に所得を支給する「ベーシックインカム」。その実現にあた
っての大きな障壁は“財源”のみになりつつあります。今回は財源という側面から、
ベーシックインカムの実現性を考えてみようと思います。
◆“痛みからの学び”が生んだ改革プロジェクト：
“会社を揺るがす大事件”で火が付いた セゾン情報システムズの「働き方改革」
http://rd.itmedia.jp/1qkA
旧態依然とした働き方が“痛みを伴う大きな事件”につながってしまった――。二度
と同じ過ちを冒すまいと誓ったセゾン情報システムズの働き方はどう変わったのか。
◆半径300メートルのIT：
もうBlu-rayの時代じゃない？ 私がApple TVを選んだ理由
http://rd.itmedia.jp/1qkC
先日、とうとうApple TVを買いました。今回は購入に至るまでの紆余曲折を紹介しよ
うと思います。とはいえ、Apple TVで満足しているわけではないのですが……。
◆Weekly Memo：
NECは「セーフティ分野のプラットフォーマー」になれるか
http://rd.itmedia.jp/1qkF
英ITサービス企業の買収を発表したNECは、これを機に個別SIからプラットフォーム
事業者へと転換を図る考えだ。果たしてどんなプラットフォーマーを目指すのか。
◆ロボットの開発を中断した理由：
ロボットにも履歴書や出勤管理システムを 住友林業流、RPAロボ管理術
http://rd.itmedia.jp/1qky
情シス主導のRPA導入に成功し、成果も着々と上がっているところで突然、ロボット
の開発を中断した住友林業の成田さん。なぜ、このタイミングで止めたのか？
◆成迫剛志の『ICT幸福論』：
世界はQRコードでできている バイクシェアに見る中国と日本の違い
http://rd.itmedia.jp/1qkD
中国・深センで見つけたバイクシェアの仕組みを、日本の仕組みと比較してみると、
ユーザー目線で見た“本当に必要なこと”が見えてきた。“破壊的イノベーション”
を加速する、意外な仕組みとは？
◆山岡週報：
お酒の新境地でヒット連発、なぜシャープが？ Makuakeとのコラボが成功し続ける
理由
http://rd.itmedia.jp/1qkE
シャープの社内ベンチャーが、シャープの蓄冷技術を生かした“氷点下の味わいを楽
しむ日本酒”など、新感覚の製品を次々と生み出している。クラウドファンディング
とタッグを組んだそのオープンイノベーションの原動力とは？
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╋担当者より
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年末年始休みを経て、仕事という意味では、ようやく“日常”に戻ってきたような気
がします。ゆるゆるとエンジンを慣らしてところだったのですが、何と年始すぐに緊
急記者会見を開いた会社がありました。英国のITサービス企業を買収したNECです。
http://rd.itmedia.jp/1qkz
NECが英ITサービス企業を700億円で買収、その狙いは？
連絡を受けたのはちょうど15時頃。別の取材が終わって会社に戻ろうとしていたとき
に携帯が鳴り、そのまま17時スタートの会見に向かいました。会見場に着くと、意外
と報道陣がわんさか。「年始だというのに……」お互いがお互いをねぎらいたい気持
ちになっていたのではないでしょうか。
そういえば、前回の緊急記者会見も年末でした（遠藤氏から新野氏への社長交代の発
表でした）。「もう仕事はないだろう」とたかをくくっていたタイミングでの会見で
あたふたした記憶が……。その頃から、気の緩みは全く改善されていない模様です。
（編集部 池田）
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■ 「Windows 10」の18大基礎知識 IT担当者なら知らないと今後生き抜けない？
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■ なぜ“Excel職人”は、マクロに「ユーザーフォーム」を実装したがるのか？
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■ 徹底比較：「ThinkPad T470s」よりも
「ThinkPad X1 Carbon」を買いたくなる“ほんのわずかな違い”
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■ 80％の企業が誤解、データ保護責任を負うのはクラウド企業か顧客企業か
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