21歳のころの自分に伝えたい、「嫉妬と恐怖」をコントロールする方法 [ITmedia エンタープライズ メールマガジン 火曜日版(注目ニュース)2018/04/17]


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【ITmedia エンタープライズ メールマガジン 2018.04.17】
    <火曜版:注目ニュース>
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╋エンタープライズ注目ニュース(2018/04/10〜2018/04/16)
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■21歳のころの自分に伝えたい、「嫉妬と恐怖」をコントロールする方法
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――IDOM 執行役員 北島昇氏
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■ビッグローブ、10軸センサー搭載、LTE対応の小型IoTデバイス「BL-02」を
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■クラウドとタブレットで学校をサーバレスに――小金井市とNTT Comら、
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■紙文書からのデータ抽出をAIで自動化――PFU、クラウド型キャプチャー
サービス「PFU Smart Capture Service」を開始
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■スマート家電の脆弱性を診断――トレンドマイクロ、ホームネットワークの
安全性を診断する無償ツールに新機能を追加
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■メガネ型ウェアラブルデバイス「JINS MEME」などで執務中の集中度を計測
――KDDIが実証実験
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■KDDI、産業用ドローンを開発するPRODRONEを持分法適用関連会社に 
「スマートドローン構想」の実用化目指す
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■中堅中小企業の顧客対応に関するIT動向、チャットbotやAIなどへの投資意向は?
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╋担当者より
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企業が大きな改革を断行するときには、トップダウンで行うのが一般的ですが、
必ずしもそうではない場合もあります。それは、現場が「このままではこの会社が
衰退する」という危機感から立ち上がるケースです。しかし、ボトムアップの改革
は一筋縄ではいきません。

こうした事態を経験したことがある、某Webサービス系の情シス部長は、「権力に
よって変えるのではなく、“正しさを主張すること”で変革を起こすのは本当に難し
い。言っていることの正しさと言行一致によって人を動かすのにはリスクが伴う
し、『言うし、やるし、やると言ったら絶対にやりきる』という迫力がないと、
現場の人間のベクトルをむりやり合わせることはできない」と振り返っていました。

ただ、「覚悟を決めて、気概と持っている実力を示し、言行一致を徹底すれば、
協力する人が出てくる」ともいいます。もし、ボトムアップの改革がうまくいって
いないとしたら、まだまだ覚悟が足りないのかもしれません。

                               (編集部 後藤)


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