なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか[ITmedia エグゼクティブ]

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やリーダー層向に「企業のあるべき姿」や「企業の変革をつかさどるリーダーとし
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╋担当者より
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最近SNSで「お酒を飲まない人は居酒屋に行っていいか」という論争を見ました。居
酒屋ご飯を楽しみたい客と、お酒の利益を前提に採算度外視で料理を提供する店。そ
んな視点の違いから盛り上がったようです。

こういった「前提の違い」、企業における経営層と優秀なマネジャーでも起きている
かも？

現場を回すマネジャーは現場の正しさを理解して行動している。しかし経営陣が全社
的な「変革」を求めている場合、現場の最適化への固執はかえって変革の壁として煙
たがられます。ネットで論争せず店に聞くように、経営の真意を直接確かめ、視座を
合わせることが不可欠です。

お店でも会社でも視点の違いを理解して、互いにコミュニケーションができると解決
がありそうですね。

▽第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（編集部 齋藤）

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╋トピックス（2026/5/16〜2026/5/22）
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●連載
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■マネジメント力を科学する
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
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●記事
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