「価値の安売り」から脱却する「誰に・何を・いくらで」の価格設計[ITmedia エグゼクティブ]
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【ITmedia エンタープライズ メールマガジン ITmedia エグゼクティブ版】
2026.10.5
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Agentic AI時代、企業はいかにリスクをコントロールすべきか
――メルカリのAIガバナンスとガードレール実装
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╋担当者より
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会社の中に様々な規模の事業がある場合や、子会社が増えた時、活気あふれる半面、
運用を守る側としては「どう統制をとるか？」と悩ましい場面も増えるのではないで
しょうか。
全てを一つのルールで縛れば、現場のスピード感は失われます。そこでヒントになる
のが、Visional 若井さんの「究極のバランサー」という視点。免震ダンパーのよう
に揺れを柔軟に吸収し、事業に寄り添うスタンスは素敵な例えですよね。仕事はもち
ろん、日常生活にも取り入れたいしなやかさです。
経営層の期待に応え、全社を巻き込む道しるべに、ぜひお読みください。
▽事業を止めない「究極のバランサー」であれ - Visional 若井氏
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（編集部 齋藤）
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╋トピックス（2026/09/26〜2026/10/2）
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●連載
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事業を止めない「究極のバランサー」であれ - Visional 若井氏
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■マネジメント力を科学する
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