富士通が解説　社員一人一人の"オーナーシップ"と"適所適材"のマネジメント

IT企業からDX企業への変革を目指し、経営改革の一環として人事制度の変革を断行する富士通。顧客や社会の変化に即応しつつ、エンゲージメントの高い従業員が働く魅力的な企業となるために、人材マネジメントをジョブ型へフルモデルチェンジした。社員一人一人の"オーナーシップ"を前提とした自律的な学びや、人材の流動化による"適所適材"の人材配置を通じて新たな価値の提供に挑む同社の講演から、持続可能な成長を遂げるためのヒントを探る。

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